Seiri : befreien.
Das unnötige wegnehmen
Seiton : ordnen
Eine Stelle für jede Sache
Seiso : Sauber halten
Die Schmutzquellen vermeiden
Seiketsu : Vereinheitlichen
Das Ordnen und die Sauberkeit anwenden
Shitsuke : Sich zu implizieren
Den aufgestellten Regeln beitreten und sie zusammen respektieren. |
Total
alle Aspekte der Wartung in Betracht ziehen und jeden dort zu verbinden
Productive
die Wartung gewährleisten, indem man produziert, und indem man so wenig wie möglich die Produktion bestraft
Maintenance
in gutem Zustand aufrechterhalten: zu reparieren, zu reinigen, einzufetten. |
Kaizen, Japanisches Wort, das bedeutet:
Verbesserung ohne großes Mittel mit gutem Sinn und der Auswirkung von allen, vom Direktor bis zu den Mitarbeitern.
Das Vorgehen beruht auf kleinen konstanten Verbesserungen, Tag nach Tag.
Es ist ein allmähliches zartes Vorgehen, im Gegenteil des westlichen Konzeptes « man wirft alles, man beginnt mit neuem wieder ». |
Grundsatz :
die Vorgänge und die Ressourcen bestens geeignet zu verwalten.
Jede Aktivität zersetzt sich in Vorgängen oder in Aufgaben. Die Analyse dieser Aufgaben ist sehr nützlich, einige schaffen Wert, andere sind ohne Wert oder unnötig. |
Methodologie mit Zielsetzung :
Abschaffung der Ursachen der Fehler, die in einem Vorgang festgestellt wurden, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
> Die Sicherheit für den Kunden einer Lieferung ohne Fehler.
> Ein Indikator, SIGMA, der die mittlere Abweichung der normale Häufgkeitskurve misst.
> Vergleich mit den besten vom Markt, dem Benchmarking « ebenso zu machen ».
> Eine Methode, das DMAIC, die auf den Kunden mit Verbesserung und konstanter Auswirkung ausgerichtet wurde. |
Ein Konzept, das nicht nur auf Daten, sondern auf einer detaillierten Analyse der operationellen Vorgänge basiert,
> Aufgabe:
das Vorgehen der Optimierung des Funktionierens des Unternehmens zu gewährleisten
> Mittel:
eine kontinuierliche Verbesserungspolitik zu bestimmen |
