Les outils de l’amélioration continue

Dimensionner et maîtriser les stocks :
en fonction des consommations réelles et prévisionnelles.

Objectifs et moyens :
réduire les stocks et en-cours, augmenter la rotation des stocks, réduire les surfaces de stockage, simplifier visuellement le suivi et la planification, révéler ainsi les dysfonctionnements des flux.

La résolution de problèmes : Plan Do Check Act.

Le cycle PDCA est un moteur à 4 temps,
associé à une démarche d’amélioration continue.
La Planification précède la mise en oeuvre (Do); le Contrôle et l’analyse des résultats amènent à des conclusions; cela va décider d’une Action : nouvel objectif, nouvelle stratégie... et ainsi de suite.

Changement rapide d’outils, de série : Single Minute Exchange of Die.

Une méthode d’organisation pour réduire systématiquement
le temps de changement de série, avec un objectif quantifié.
4 étapes pour y parvenir :
1. supprimer les opérations inutiles, convertir les machines à l’arrêt en machines en marche.
2. simplifier bridages et fixations.
3.travailler à plusieurs.
4. éliminer les réglages, les essais et réduction des tâches «machine arrêtée»

Amélioration de la productivité

1. Orienter le personnel vers les objectifs clés de l’entreprise (mesures directes)
2. Orienter et coordonner l’ensemble des tâches et des fonctions
3. Adapter les objectifs et activités de l’entreprise aux changements de société
et environnementaux.

Réduire les gaspillages

Principe : pas d’amélioration réelle de productivité ou de qualité, si les gaspillages subsistent.
7 types de gaspillages répertoriés : surproduction, temps d’attente, transports,
stocks inutiles, processus de fabrication, mouvements inutiles, pièces défectueuses.

Quick Reponse Quality Control

Une démarche qualité visant la résolution rapide des problèmes.
Gen-jitsu réalité (examiner les données réelles, synthèse périodique)
Gan-ba lieu réel (discuter dans l’atelier ou bureaux)
Gen-Butsu choses réelles (examiner la pièce ou produit défectueux)

Prévention efficace

Un grand nombre d’accidents peut être évité, grâce :
1. à une politique de prévention efficace
2. au respect des réglementations
3. à la sensibilisation du personnel

Réduire et trier les déchets

Un management environnemental permet aux entreprises de :
1. minimiser l’impact de leurs activités sur l’environnement
2. prévenir des incidents
3. fixer un plan d’action et améliorer leurs performances environnementales