Strumenti per al miglioramento continuo

Dimensionare e gestire gli stock :
in funzione dei consumi reali e previsionali.

Obiettivi e mezzi :
ridurre gli stock e le posizioni in corso, aumentare la rotazione degli stock, ridurre le superfici di stoccaggio, semplificare visivamente il controllo e la pianificazione, evidenziando così le disfunzioni dei flussi.

Risoluzione dei problemi: Plan, Do, Check, Act.

Il ciclo PDCA è un motore a 4 tempi
associato ad un approccio di continuo miglioramento.
La Pianificazione precede la messa in opera (Do); il Controllo e l'analisi dei risultati portano delle conclusioni; il tutto presiede ad un'Azione: nuovo obiettivo, nuova strategia, e così via.

Cambio rapido di strumenti di serie: Single Minute Exchange of Die.

Un metodo organizzativo per ridurre sistematicamente il tempo di cambio di serie con un obiettivo quantificato.
Comprende 4 fasi :
1. Eliminare le operazioni inutili, convertire le macchine ferme in macchine operanti.
2. Semplificare raccordi e fissaggi.
3. Lavorare in più persone.
4. Eliminare le regolazioni e le prove, ridurre le operazioni a «macchina ferma»

Miglioramento della produttività

1. Orientare il personale verso gli obiettivi chiave dell'impresa (misure dirette).
2. Orientare e coordinare tutte le mansioni e le funzioni.
3. Adattare obiettivi e attività dell'impresa ai cambiamenti sociali e ambientali.

Ridurre gli sprechi

Principio : non ci può essere un reale miglioramento di produttività o di qualità se persistono gli sprechi.
7 tipi di spreco catalogati: superproduzione, tempi di attesa, trasporti, stock inutili, processo di produzione, movimenti inutili, pezzi difettosi.

Quick Reponse Quality Control

Un'iniziativa qualità volta alla rapida risoluzione dei problemi.
Gen-jitsu realtà (esaminare i dati reali, sintesi periodica)
Gan-ba luogo reale (discutere in officina o in ufficio)
Gen-Butsu cose reali (esaminare il pezzo o il prodotto difettoso)

Prevenzione efficace

Un grande numero di incidenti possono essere evitati con:
1. un'efficace politica di prevenzione
2. il rispetto dei regolamenti
3. la sensibilizzazione del personale

Ridurre e selezionare i rifiuti

Il management ambientale permette alle imprese di:
1. minimizzare l'impatto delle attività sull'ambiente
2. prevenire gli incidenti
3. stabilire un piano di intervento e migliorare le performance ambientali