Andon
L'Andon est un système de management visuel conçu pour signaler immédiatement les anomalies, les demandes d'assistance ou l'état d'avancement d'une production au sein d'un atelier. Issu des principes du Lean Manufacturing, il permet aux opérateurs de communiquer rapidement avec leur responsable grâce à des dispositifs visuels et sonores tels que les colonnes lumineuses Andon, les boîtiers d'appel, les afficheurs ou encore les écrans de supervision. Son objectif est simple : rendre les problèmes visibles dès leur apparition afin de favoriser une intervention rapide et limiter les arrêts de production.
Pourquoi mettre en place un système Andon ?
Dans un environnement industriel, chaque minute compte. Un système Andon permet d'alerter instantanément les équipes lorsqu'un incident survient : panne machine, manque de composants, problème qualité, besoin d'assistance ou arrêt de ligne. Grâce à une signalisation claire et facilement identifiable, le manager visualise en un seul coup d'œil l'état de chaque poste de travail et peut prioriser ses interventions. Cette réactivité contribue à réduire les temps d'arrêt, améliorer la qualité des produits et renforcer la performance globale de l'atelier.
Les solutions Andon s'intègrent parfaitement dans une démarche de management visuel, de Lean Management et d'amélioration continue. Elles favorisent la communication entre les opérateurs et les équipes de production, tout en impliquant chacun dans la résolution rapide des problèmes.
SESA SYSTEMS propose une large gamme de solutions Andon adaptées à tous les environnements industriels : colonnes lumineuses LED, systèmes d'appel opérateur, afficheurs d'état, boîtiers de signalisation et solutions connectées. Modulaires et évolutifs, ces équipements permettent de construire un système Andon répondant précisément à vos besoins. En améliorant la visibilité des informations critiques, vous optimisez la réactivité de vos équipes, sécurisez votre production et développez une culture d'amélioration continue au sein de votre atelier.
