V digitalni dobi se morajo podjetja prilagoditi izzivom digitalne transformacije ne glede na panogo. Nove tehnologije so organizacijska prednost – izboljšujejo storitve, orodja in splošno produktivnost.
Ta sprememba poteka po vsem svetu in digitalizacija se še naprej širi. Za vsako podjetje je nujno, da uvede digitalna orodja za izboljšanje svojih storitev in notranje organizacije.
Digitalna transformacija se nenehno razvija in predstavlja prelomnico v življenju podjetij. Uspešno deljenje korporativne strategije z vodji ter njeno dinamično uvajanje v celotni organizaciji je velik izziv za vodstvo.
Digitalna transformacija in napredek ne pomenita zgolj spletne prisotnosti. Gre za spremembo, ki zajema celotno organizacijo ter njene operativne procese. Vključene so vse poslovne funkcije, zato je ključno uvajanje digitalnih orodij za vse načine uporabe.
Kakšen je cilj digitalne transformacije?
Gre za prehod v poslovnih procesih podjetja. Končni cilj je vedno izboljšanje izdelkov in storitev za stranke. Vendar pa je prav tako pomembno izboljšati notranjo organizacijo ter metode analize, ki omogočajo prilagajanje akcijskih načrtov. Digitalna orodja omogočajo večjo avtomatizacijo v vseh oddelkih in za vse namene (zbiranje podatkov v proizvodnji: TPM, uporaba podatkov v marketingu in prodaji, kot je inbound marketing itd.). Ti natančni cilji omogočajo tesno spremljanje napredka notranjih izboljšav in splošne učinkovitosti.
To se lahko ponazori z odpravo časovno potratnih nalog ter uvajanjem novih ukrepov in sprememb za zagotavljanje višje produktivnosti.
Kako začeti digitalno transformacijo?
Strokovno znanje je med digitalno transformacijo zelo pomembno. Ključno je opredeliti naloge, ki jih je mogoče izboljšati ali nadomestiti z digitalnimi rešitvami.
Za nemoten potek transformacije ter spremljanje strategije in ciljev je treba ukrepe povezati s KPI-ji. Če vzpostavljen komunikacijski sistem posreduje poslanstvo, vrednote, cilje, sredstva in uporabljene metode, je pomembno, da imajo zaposleni vpogled v pomen teh informacij, na primer v rezultate v realnem času. Vsi zaposleni, ne glede na svoj položaj v hierarhiji podjetja, bodo vključeni v ta prehod ter bodo lahko ukrepali, ocenjevali ali reagirali glede na dosežene rezultate v procesu nenehnega izboljševanja.
Za to je digitalni vizualni management ključen za tekočo in enostavno komunikacijo ter digitalizacijo. Informacije morajo biti vidne, berljive in razumljive vsem. Digitalni vizualni management spodbuja komunikacijo in širjenje podatkov znotraj podjetja. Cilj je preprost: povečati učinkovitost poslovanja od organizacije do končnega kupca. Ta način spletnega upravljanja jasno kaže, da je spremembe mogoče uvesti z digitalno transformacijo, cilj pa je z zbiranjem podatkov izboljšati notranje storitve, upravljanje, organizacijo in procese.
Orodja Industrije 4.0 pomagajo zbirati podatke s terena (digitalne podatke). Zaradi teh virov informacij, ki so deljeni v realnem času, je lažje uvesti korektivne ukrepe in rešitve. Ta način komunikacije temelji na načelih vitkega managementa.
Pri tem vas lahko SESA SYSTEMS podpira skozi celoten proces digitalne transformacije.
Katere so faze in izzivi digitalne transformacije?
Vzpostavitev sistema upravljanja v realnem času
Programska oprema SESA HUB je zasnovana za vaše zaposlene in jo lahko uporablja vsak. Deljenje informacij v realnem času tako ustvarja kazalnike uspešnosti, ki so dostopni že na prvi pogled (tudi na proizvodni liniji). To izboljšuje učinkovitost podjetja in ga naredi veliko bolj odzivnega zahvaljujoč digitalnemu vizualnemu managementu. Primerna je za vse organizacije.
Vsestranska mobilnost za vsakogar!
Zaposleni izberejo medij, s katerim bodo delali, pri čemer imajo na voljo možnosti znotraj nabora izdelkov, ki jih podpirajo njihovi IT oddelki. Spletni dostop do omrežja podjetja je takojšen.
To vam omogoča večjo produktivnost in učinkovitejše delo. Mobilnost je prednostna naloga, zlasti med Gemba Walk. Za večjo učinkovitost vaših vitkih pristopov je SESAHUB združljiv z vsemi zasloni. Programska oprema deluje na telefonu, tablici ali računalniku. Tako lahko informacije zbirate enostavneje, kjer koli ste, in z nekaj kliki prek mobilnega telefona.
Prihranite čas na sestankih in pri spremljanju ciljev
Vaši sestanki bodo temeljili na podatkih v realnem času. Nič več ponavljajočega vnosa informacij! Dostopajte do številk, kazalnikov uspešnosti, načrtov, urnikov in dnevnih redov na enem mestu. Vse je centralizirano za lažje izvajanje vaših nalog. Je sestanek končan? Napišite povzetek neposredno v platformi in obvestite zaposlene o prihajajočih ukrepih.
Odpravite nepotrebne naloge z našim preprostim in intuitivnim orodjem. Optimizirajte svoje akcijske načrte z digitalnimi rešitvami SESA SYSTEMS , ki poenostavljajo izvedbo. Ta orodja vam omogočajo izboljšanje celotne uporabniške izkušnje in notranje organizacije vašega podjetja.
