Blog LEAN
Gebruik van Visueel Management om indicatoren op een bord te visualiseren
Visueel management is een beheertechniek die gebruikmaakt van borden en indicatoren om de prestaties van een bedrijf visueel te presenteren. Deze methode stelt teams in staat efficiënter te werken, problemen...
Hoe ontwikkel en implementeer je continue verbetering?
Wat is continue verbetering - Kaizen? Continue verbetering is een methode waarmee je processen, producties en resultaten van een bedrijf kunt optimaliseren door fouten en storingen te verminderen. Deze praktijk...
Hoe meet en implementeer je de LEAN-methodes in de werkplaats?
In de huidige wereld, waar alles in hoog tempo verandert, staan productieateliers onder constante druk om hun productieprocessen te optimaliseren en afval te verminderen. Hier komt de LEAN-benadering om de...
Hoe werkt de 5S-methode?
Uitleg van de 5S-methode Steeds meer aanwezig in tal van organisaties, maakt het gebruik van de 5S-methode het mogelijk om de werkomgeving, de omstandigheden en de werktijd te optimaliseren door...
Hoe kunnen operators bewust worden gemaakt van LEAN Manufacturing?
Wat is LEAN Manufacturing en wat bedoelen we daarmee? Om de uitdagingen van het bewustmaken van operators voor LEAN Manufacturing goed te begrijpen, moeten we het definiëren en begrijpen. LEAN...
Waarom de 5S-methode implementeren?
De 5S-methode komt oorspronkelijk uit Japan en werd ontwikkeld door de Japanse auto-industrie in de jaren 1950 en 1960. Deze methode werd door vele andere industrieën in Japan overgenomen en...
