Blog LEAN
Uporaba vizualnega upravljanja za vizualizacijo kazalnikov na tabli
Vizualno upravljanje je tehnika vodenja, ki uporablja table in kazalnike za vizualno predstavitev uspešnosti podjetja. Ta metoda omogoča ekipam učinkovitejše delo, hitro prepoznavanje težav in sprejemanje bolj učinkovitih odločitev. Pogledali...
Kako razviti in uvesti stalno izboljševanje?
Kaj je stalno izboljševanje - Kaizen Stalno izboljševanje je metoda optimizacije procesov in rezultatov podjetja z zmanjševanjem napak in okvar. Ta praksa vključuje prepoznavanje problemov, iskanje rešitev in njihovo uvajanje...
Kako meriti in uporabljati metode LEAN v delavnici?
V današnjem hitrem svetu so proizvodni obrati pod stalnim pritiskom, da optimizirajo svoje proizvodne procese in zmanjšajo odpadke. Tukaj nastopi pristop LEAN. Pristop LEAN si prizadeva identificirati in odpraviti odpadke...
Kako deluje metoda 5S?
Razlaga metode 5S Metoda 5S je vse bolj prisotna v mnogih organizacijah, saj omogoča optimizacijo delovnih pogojev in časa prek izboljšanja procesov ter sprememb, ki ohranjajo delovno mesto čisto, urejeno...
Kako ozaveščati operaterje o LEAN Manufacturingu?
Kaj je LEAN Manufacturing in kaj to pomeni? Da bi razumeli pomen ozaveščanja operaterjev o LEAN Manufacturingu, je potrebno to metodologijo najprej definirati in razumeti. LEAN Manufacturing je celovit pristop...
Zakaj uvesti metodo 5S?
Metoda 5S izvira iz Japonske in je bila razvita v japonski avtomobilski industriji v 50. in 60. letih prejšnjega stoletja. Ta metoda se je hitro razširila v različne industrije na...
